電子競技當前最大的三個問題

電子競技發展至今、似乎走到了瓶頸，不知道營運者有沒有想過問題出在哪裡？

首先，由遊戲原廠或是代理商來主導賽事，這就是一件本末倒置的事情，除非你根本沒想過要將電競『職業化』，為了自身遊戲營運的行銷、充其量就是個短期的巡迴賽，比賽結束就鳥獸散。

那麼這些廠商口口聲聲說自己的目標是推廣『職業電競』，也決心要創造出職業化的產業與環境，但是產業與環境沒形成、職業化的結果只是領薪水打卡、而且還年年虧錢做是為了什麼？

答案很簡單，因為這一切都只是『行銷活動』，只要遊戲本身賺錢，對廠商而言、這個錢就虧的起，而遊戲本身如果經營不善，電競的投資就等於雪上加霜，自然就不會再繼續支持與投入，對經營者來說、這只是個數學問題罷了。

所以電子競技的經營者首先想的是要如何讓電競本身能夠獲利的話，現在被稱之為『職業電競』的結果是失敗的。

再來一個很重要的問題就是比賽的項目，現在電競比賽的項目早已不是十幾年前那麼單純，不僅類別增加、遊戲更是多不勝數。

如今電競市場本就尚未成型，這麼多比賽項目不僅分散資源、而且增加許多不必要的成本，這對原本就經營困難的電競市場而言，我看不到所謂的欣欣向榮的景象。

綜觀這兩個問題，其實都是因為遊戲原廠與電競經營兩者之間的混淆所造成。

一是在電競職業化的過程之中，遊戲本身的獲利無法灌注在電競經營上，所以遊戲賺錢、電競還能沾個邊生存下去，如果遊戲本身就虧錢、電競就會變成替罪羔羊，其結果不是急速減少投資、要不就是停止營運。

二是公正性的問題，目前有這麼多競技遊戲，我一定以推自家的遊戲為主，哪有花錢去比別人遊戲的道理？所以現在各種比賽東一個、西一個看起來百花齊放、前途無量，但是卻隱藏了許多風險存在。

首先在遊戲本身就有市場大小的問題，不是說你研發一款電競遊戲就一定要搞比賽，如果只能這樣、那市場小的遊戲鐵定是會被淘汰。

問題是在於玩家現在沒有被培養成『電競』的粉絲，而是仍然停留在追逐自己喜歡玩的遊戲上，所以沒有市場的比賽自然不會被關注。

我先前曾經說過，一項『職業運動』的養成，必須要有『完整的統技數據』、『吸引人的明星選手』、『感動人心的故事』、『各種傳播的媒體與工具』、還有『精彩的比賽』。

我看MLB30年、但我一生從未打過棒球，我喜歡NBA、可是我也從未打過一場十人的正規賽
，這是為什麼？

電子競技其實有許多精彩又不為人知的故事，只是目前還沒有形成一種『文化』、一種『精神』，仍然停留在各個遊戲之間、並且隨波逐流，但也說明成長空間還有很大啊！

到底電子競技需要的是經營理念還是行銷手法？

最近台灣的籃球進入了亞錦賽的前四、並打敗了對岸的中國國家隊，隨之而來的議題就是我們到底要不要花2000萬去參加世錦賽外卡的選拔。

這個問題我覺得有兩個面向可以去討論，一是花錢的一方、一是拿錢的一方。

對花錢的的人來講，我們要想的是這2000萬花下去，我們能得到什麼，在一些談話性節目上我看到許多球員出身的人都說：『這對球員來說是夢寐以求的事』！

這話我在許多電競選手身上聽過太多次，誰不夢想能夠站上世界級的舞台？一場千萬級花費的比賽，一生能參加一次就夠了！

問題是這一千萬花下去之後呢？除非就此大家都覺悟了、並且往後經常性的辦這種千萬級的比賽。

並且我很贊成『電競要娛樂化』這個口號，這也是我一直想做的事，可是這樣的方向是錯誤的，因為『把娛樂放進電競』不等於『電競娛樂化』。

音樂演出跟電競有什麼關連？那只不過是在比賽外再加一場秀而已，但是如果一支職業戰隊能將自己的理念與精神表達出來、並尋找有共同理念的歌手一起創作，這樣出來的歌曲不僅代表歌手、戰隊，甚至還能一起創造新的粉絲以及流行元素。

因為日後不論戰隊或是樂手在宣傳上都獲得了更多粉絲的支持，不僅在文化上雙方共同結合，在比賽與演出可以完美的結合，這才叫做『電競娛樂化』。

不然一千萬花下去、是『經營理念』還是『行銷手法』一看就知。

還有對於後面那些想要投入電競的小朋友怎麼辦？耗資千萬的比賽在現實上就等於是將電競『窄口化』，因為成本這麼高又鐵定無法回收的生意，是有幾個人會做？

這麼龐大的一場秀如果只為了兩支隊伍而舉辦，這要讓電競如何普及？在建立電競絕對專業化的過程之中，其實也同樣的不斷在墊高電競的門檻。

所以關於我們是否要花2000萬去參加籃球世錦賽的外卡選拔，也是同樣的道理，更何況沒選到錢就白花，而且就算選到了，進去世錦賽也是一路被屠殺！

但是我非常厭惡籃協的理由是寧可選擇拿排機率高的比賽，因為這就是標準『邀功型』的機械官方組織，又怎能期待你對籃球會有什麼貢獻？

回過頭來我們看看國際籃總這個看似『市儈』到極點的作法。

要收錢才能讓你來比賽其實是不符合運動精神的，但是你收錢的目的一是為了增加參與的國家數、二是運用這筆錢來做更大的籃球推廣，這就另當別論了。

光是這次亞錦賽就有看到官方有與許多知名論壇及社群合作，看到了過去看不到的一些行銷元素，雖說國際籃總現在才懂得要經營粉絲，這也是在足球、棒球的強勢運作之下、不得不為的作法。

但是其碼他們現在也懂得要開始經營了，有了NBA那麼多球星在手，連作風一向保守的國際籃總，都開始將營運面向『以人為本』，而不是花錢搞嘉年華會了。

不過對於台灣這些『大佬』們，你們願意花錢也願意賠錢，我無法干涉，但是日後不要因為如此就論定電競是個只會燒錢的生意。

經營一個事業，最重要的應該是讓所有參與的人都能夠看到『希望』，而不是只有極少部分的人獲利，而這個希望又能夠變成未來想投入的人一個『夢想』，那麼我認為這個事業就一定會成功的。

經營電子競技的觀念與商業思維

最近慢慢有許多人想要投入與電競相關的媒體、或是比賽直播，這對電子競技運動式個好現象，只可惜大家仍未找到一個好的商業磨事來經營。

首先要說的是『觀念』。

至今還是有百分之九十的人認為電子競技就是一個『行銷活動』，就因為你骨子裡認為是活動的一部份，所以企劃的方向也是百分之九十會虧錢，但也因此將電子競技冠上就只有『燒錢』的污名。

舉個例子來說，如果今天你想經營『Live Stream』，想到了要去簽國外聯賽的版權，例如韓國的GSL、或美國的MLG等，我承認這是很好的想法，但是如果你的思維是傳統的，因為國外的比賽來吸引流量換取廣告費，我保證、結局還是會虧很慘！

如果今天我們換到用『電子競技運動』的思維來重新思考一下，會不會有可能結局不一樣呢？

假設我們今天簽下一個國外的版權要300萬好了，我們不談頻寬和轉播費用，也許可以吸引到一些人來看（雖然大家都已在看盜撥），但是能吸引廠商來放廣告？

如果今天我們可以花200萬簽下一個台灣的選手，然後送他去國外比賽，然後只談有他比賽的版權，這樣台灣的關注度會提高嗎？答案是肯定的！

因為光看外國人打、跟有台灣人跟外國人打的比賽關注度一定不同，因為王建民和陳偉殷就是很好的例子。

再來是贊助商還可以贊助選手本身，可能你200萬花下去就先回來150萬，再加上其他代言、活動、或是周邊商品等，效益肯定會比較好。

因為這樣做本身就可以吸引更多的人來看，成本也比較低、營收也更多，如此電子競技為何會被當成一個只會燒錢的產業？

問題是台灣人的想法就是這麼保守，因為台灣的老闆最看不起的就是人力，也認為最不應該花太多潛在人力資源上。

那你幹嘛一天到晚叫嚷著『人才流失』呢？

一個不到20歲的小孩每個月給他20萬，你認為匪夷所思，但是花五、六百萬辦一場沒啥效果的嘉年華會，卻是理所當然、大家辛苦了！

陳偉殷現在一年領快一億台幣，你可以說全台灣就他一個！但是如果大家看不到這一億、後面又怎麼會有第二個、第三個陳偉殷？

如果搞電競不讀書拿的也是22K，有那個父母會希望自己小孩把時間浪費在這裡？

所以這是個因果關係，電子競技賺不到錢也是因為你們這些當老闆的自己看不到錢，再加上把錢用在不對的地方，電子競技才會有今天的困境。

電子競技是一個非常適合台灣人參與的職業運動（沒有體能的限制），而台灣本身在資訊科技、線上遊戲等都算是先進發達的國家，為何要捨近取遠（棒球、籃球）呢？

電子競技大賽的賽前準備

我記得再去年當『TPA』拿下S2世界冠軍、全民瘋電競的時候，有電視台請我去講關於電競的內容，當主持人問我為何這次我們會贏時，我的答案就是『大比賽時，三分靠實力、七分靠士氣』。

當時有人不諒解為何我看不起自己隊伍的實力，其實根本不是那麼一回事，因為我帶隊參加過太多次大比賽了，有時候選手的表情就能夠說明一切。

S2冠軍賽時，螢幕上多次呈現TPA與韓國隊在隔音房中的狀況，TPA臉上展現出來的自信與士氣，我也曾經在我自己的隊伍臉上看過，就是因為那種熟悉感，當下我才會說他們贏了。

其實這種短期的『巡迴賽』是會有很多干擾實力發揮的因素存在的，尤其又是各隊實力都差不多的時候，是需要一套有系統的『流程』來將士氣提到最高點的。

在大賽前夕，選手的心態、尤其是小朋友的心態是很容易不穩定的，有就是所謂的各種『恐懼』都會在此時一起襲來。

這其中包含『面對對手的自信』、『國人期待的壓力』、『抽籤的順序』、甚至於來自『主場的加油』等，都會影響選手技術的正常發揮。

這些因素都不是網路上那些鄉民們可以感受的到的，但是今天既然代表國家出去比賽，這部分就必須要有組織及計畫性的來想辦法排除這些障礙。

首先，『恐懼』並不是自己專屬的，你會如此、別人也一樣會，所以今天除了要把恐懼排除掉，你還要想辦法讓敵人恐懼。

我最不能接受的就是有時候台灣的選手到了國外，在比賽前看到韓國的選手還去要求合影、簽名，這不用打我就知道已經輸了一半了。

因為在你心目中就已經視為偶像的對手，我不知道要如何在比賽場上來面對他？！

再來就是在比賽前有兩個部分必須要教育好自己的選手。

第一就是只要離開了住宿的房間，所有事情都必須要團體行動，服裝儀容都必須整齊畫一，在外最好也不要嬉笑怒罵，這部分就算是演、也要演出來。

為什麼要這樣做？因為這樣的團隊走出去，別人會認為你就是來拿冠軍的！

而且在選手村內經常會碰到對手，這種氣勢在賽前就是會讓別人覺得你們是個強隊，真的想要跟別人交朋友，可以等賽後惜別會上來交都不遲。

另外團隊加油的口號為何從古至今都一直存在？那就是因為要給敵人製造恐懼，小朋友覺得這很無聊，但是一場勝利本就是許多細節累積而成，不應該放過任何可以戰勝對手的機會。

再來就是自己團隊在比賽前和比賽中的互動，我自己的習慣是一定會在選手上台比賽前召集大家說一段話的。

但說的絕不是一些大家都知道要加油的廢話，因為在賽前我會自己準備好幾個大概30秒到一分鐘的版本，依據當天團隊給我的感覺、來選擇大家在當時最需要聽的版本。

講的目的一在凝聚團隊士氣、二在放鬆大家緊張的心情、三是將焦點擺在比賽上。

並且再出發之前就已經交代好，團隊只要進了玻璃屋，不是什麼話不准講、而是只能講什麼話，因為一句看似無心的廢話、很可能在瞬間擊潰團隊的士氣。

其實我最喜歡的是讓有信仰的選手，在站上舞台之前、大家圍成一圈來祈禱，那種團隊產生出來的『化學效應』是很難形容的！

以上這些也許大家已覺得迂腐老套了，比賽還是講實力，這是自然的，但是進了選手村，這個邏輯不會騙人，很多時候是可以有效的幫助團隊增強信心的。

兩個職業運動令人感動的同一天

昨天有兩個讓我感動不已的時刻，一是TESL年度總冠軍賽，橘子熊跑跑車隊的超級逆轉勝！再就是洋基的隊長Derek Jeter受傷復出的第一擊！

橘子熊的跑跑車隊在今年從下半季開始，就一直狀況很不穩，最後甚至差到連下半季季冠軍的門票都沒拿到，最後一個月也以一勝五敗做收。

幸好在上半季季冠軍的保障下，跌跌撞撞的進入總冠軍賽，而要面對的是剛拿到下半季季冠軍、且狀態保持良好的SPIDER。

賽前我就十分不看好橘子熊能拿下總冠軍，開賽後的狀況也依然是如此，在BO3的賽制裡，第一盤以6：8落敗。

而第二盤一開始SPIDER又以2：0開局領先，但橘子熊在連拿四分的覺醒之下，此盤以8：5做收，雙方戰成一比一平手。

第三盤SPIDER開始大發神威，以2：6遙遙領先，我認為橘子熊此時以兵敗如山倒，但沒想到史上最大的逆轉秀正準備要開始上演。

橘子熊從此時開始拉出一波四連勝，每一局幾乎都是要拼戰到最後終點前壓線的那一刻才獲勝，在這樣的消長之下，比賽又拉鋸到了6：6平手。

到了此刻我認為雙方在心態上已經做了一個急遽的大轉變，因為開始擔心會輸的那一隊，在氣勢上一定不如看見勝利囑光的那一隊。

而SPIDER的YUE在這時候讓我看到其堅強的鬥志，在瘋狂的追逐之下又率隊拿下一局，以7：6先聽牌。

在賽末點已經浮現的情形下，橘子熊展現了超人的韌性與意志力，沒有一絲毫的放棄、努力的又拿下了一局，雙方也又打成7：7平手。

其實最後一局如果以正常的角度來看，橘子熊是輸定了，但是我過去常常提到的選手的心態與觀念成不成熟，就是要看在關鍵時刻的發揮。

首先歐文從頭至尾都死命的要超YUE的車，而YUE就不應該把焦點一直放在後面的歐文身上，而應該要把焦點放在終點線上。

就在那一剎那，歐文超了車之後、YUE卻選擇鋌而走險走捷境而失誤，最後拱手將冠軍給了橘子熊。

橘子熊在該輸的比賽贏了，而SPIDER在該贏的比賽輸了，充滿了懸念、也劃下了TESL今年聯賽的休止符。

再說到的就是Derek Jeter了，今年一直飽受傷痛之苦的洋基隊長，好不容易的在昨天重回賽場，出戰東區霸主光芒隊。

在此之前，Jeter面對各種包含老化、成績走下坡的質疑，在傷癒歸隊之後的第一場比賽，竟然在第一個打擊的第一球，就將球送出了球場。

我看到他從提著球棒上場、打出全壘打、跟著走回休息室，對於一個快要四十歲的人而言，滿臉的輕鬆寫意，怎不能讚嘆與感動呢？

職業電子競技的長期發展

最近聽到一個從事電競的人說：『電子競技還是要靠大型的線下賽事來帶動』！

我感覺這對於一個做了這麼多年電競的人而言、是不大負責任的，因為你們都知道辦一場大型的線下賽事是要花多少錢。

我相信一項職業運動絕對不是給參與的人辦『爽』的，更不是為了給選手留下什麼美好的回憶，而是運動本身能夠長久的發展下去。

電子競技的線下賽事從開始至今，根本就不是一門『生意』，因為鐵定賠錢，花的不是你的錢，怎能一直鼓吹這個會讓老闆虧很多錢的經營模式？

電子競技現行的生態根本和其他職業運動不同，因為營利的金字塔頂端在『遊戲商』手上，對廠商而言這只是『行銷活動』的一部份，但對有心從事職業電競的人而言，這種錢能虧幾次？！

那麼對於在這個金字塔底部、積極推動職業電競運動的人而言，又該怎麼辦？

我認為一是『造神』、二是建立自己的『權威價值』。

所謂『造神』、並不是去將一個人『神化』，而是去創造一個『有可能成為神的人』，這之間有什麼差別呢？

我發現近年來『MLB』花了不少力氣在『新秀預測』上，一方面是早已厭倦那些見錢眼開的大牌明星，二是為了建立一個管道，使球迷能一直見證這些新人成長的過程。

『和菜鳥一起成長』，這個體驗與『瘋狂追逐球星』是完全不同的，因為那是一種好像看著自己小孩長大的感覺。

而要創造這種體驗，職業電競就要有完整的階梯式體制，但是這裡討論的並不是什麼二軍、三軍的建置，因為花一堆錢、又沒有他們的比賽舞台是白花錢！

首先，職業電競要增加類似於『球探』的專業人員，並且長期觀察『天梯』裡的潛力選手，然後再配合遊戲廠商一起舉辦這些選手的比賽。

但是這麼做的前提是要有兩個很重要的系統，一個是能夠統計各種專業比賽數據的排名系統，也就是所謂的『新人預測系統』。

二是在媒體上開出一個長期性的『新人預測專區』，除了長期追蹤之外，並加上各種人物側面報導來讓讀者跟著一起關注。

另外還有一個重點就是，對於這些被關注的新人（同時也代表是接受聯盟計畫的新人）所有包含『直播』、『比賽』以及『媒體曝光』等，都必須是『統一並有計畫性的』。

因為如此才能與『新人預測系統』整個體制完全同步。

這麼做的用意就是為了建立『階梯式』的權威價值，不但能使粉絲根深蒂固的支持下去，也能直接幫助遊戲原廠的行銷，而取代一年一度的大拜拜式活動。

說到底，這麼做會要花很多錢嗎？

我相信跟大型線下賽事比起來不過九年一毛，但是就長遠發展來看，這就是『根基』，況且也不會受到單一電競遊戲的掌控，因為機制是適用於所有遊戲項目的。

如何替自己的電競隊伍找到『輸贏的邏輯』

『魔球』這部電影我想很多人都看過，但是很遺憾的是大家看完之後所談論的焦點，都是『傳統』棒球與『科技』棒球之爭。

其實我認為真正的重點只有一個，那就是『輸贏的邏輯』。

電影中男主角布萊德彼得因為每次賽季結束，自己隊上表現好的選手就被高薪挖走，而老闆的預算每年就是這麼多，所以十分痛恨這種『錢鬥』的畸形發展。

所以布萊德彼得要找出一個邏輯來對抗『錢鬥』，因為他不願意再按照傳統棒球文化的思維走、而後總是變成其他隊伍的農場。

另外他也相信棒球比賽是一項高度需要團隊合作的運動，有太多的教練把心力放在球員和戰術上、而根本性的忘了該怎麼打贏一場比賽。

的確，許多老的棒球人一直反對『科技棒球』，但是他們在場上的調度其實早已『電腦化』，像上場名單的安排、戰術的下達通通都已『程式化』了。

例如『左投右打、右投左打』、『棒次及守備安排』以及『犧牲或盜壘』等等，彷彿不這麼做就會被批評不專業一樣。

的確，這麼做很尊重選手，也代表教練隊選手的信任，電影中的男主角其實不是一個尊重選手的經理人，因為他的目的只有一個，那就是『贏』！

他將比賽要贏的方法先超級濃縮成一個，那就是要『不斷的得分』，而得分唯一的辦法就是要『上壘』。

也許是因為錢鬥的關係，對選手再好、球團沒錢終歸都是要跳槽，所以他不再對球員做無謂的投資，轉而尋找『功能性」的選手來達成他要的目標。

六年來我曾經多次跟我的教練和選手講，『職業聯賽』和『業餘巡迴賽』最大的不同就在於『時間』，你不能一次性的力氣放盡去拼博。

許多小孩子喜歡在比賽中『高度』的發揮自己的技術來贏得比賽，時間長了、教練與其他選手也就會依賴這種模式繼續下去。

而『魔球』所討論的就是在這樣的狀況之下，有兩個重大的風險存在。

第一是當明星選手陷入低潮時，全隊只有跟著一起低潮。

第二是明星選手永遠都會是其他隊伍的標靶，我打不過你就把你挖過去。

所以如果你有著一整隊的明星和英雄，那我先恭喜你！因為你有一個好老闆，但畢竟這種老闆並不多，因此你還是要找到可以讓自己隊伍贏得比賽的方法。

其實電影的精華只不過是在中間一小段、大概兩、三分鐘左右而已，布萊德彼得在訓練室所叮嚀自己選手的那一個部分。

『我要的是上壘，不是要你無腦揮棒被三振』。

『上壘之後更不要馬上死在二壘，所以盜壘和短打不是我付錢要你做的事』。

『選球最主要的目的當然是可以被保送，但是還可以消耗投手的體力』。

『對手強沒關係，你就不要去跟他做一樣的事，只要想辦法讓對手一直『犯錯』，我們就有機會打敗他』。

所以一個簡單的目標，在背後是有許多細微的『觀念』需要建立，但上面那些事情都不是需要超級明星來做的事，但卻有機會可以打敗超級明星！

現在最夯的電競遊戲『英雄聯盟』也是一個團隊比賽，也一定有他要贏得比賽的『邏輯」，但我想問現在出現的一堆所謂『戰術分析師』們，你們有贏的邏輯嗎？還是只是抄來抄去的一堆戰術要強加在自己的隊上？

一次短期賽，我們可以拿到世界冠軍，但是當時還沒有所謂的職業隊伍或比賽，現在艱難才剛開始，希望大家都能夠在重新審視一下自己『輸贏的邏輯』在哪裡？！

職業電子競技真的賺不了錢嗎？

職業電子競技運動推展至今已十餘年，雖然規模與成就都要比當年剛興起時要大的多，但是『經營模式』的成長可以說是受阻的。

以目前的職業電競產業鍊來講，很奇怪的一點就是，幾乎都是『單向發展的』。

事實上職業電競所衍生出來的周邊、要比職棒或職籃要更多元化，為何光兩岸合起來就擁有超過2500萬的電競人口，卻找不到營運的動能？

之前台北的『COMPUTEX』莫名其妙的就多了五、六家新的『電競配備』的廠商，加上原有的老牌廠商、還有要轉型投入的就有十幾家，搞不清楚的還以為這是電競配備展呢！

那為何一堆人都異口同聲的說：『電競就是個賠錢貨』？搞電競配備營銷的也不是小投資啊，就這麼多人都腦袋發熱、只為趕流行拿自己的錢開玩笑？！

就是因為電競配備現在還是處在『超高毛利』的時代，而行銷的費用遠遠低於一般3C產品，雖然量沒有那麼大，但早就已經賺飽飽。

而電競可以帶動配備還不僅止於『電競配備』，還有『螢幕』、『網路接收裝置』等一些個被視為後電腦時代的『夕陽產業』，都可以通過升級再重新出發。

再說到『網路媒體』這一塊好了，很多硬體大廠一窩風的去搞『雲端』和『數位平台』，『機上盒』也推了好一陣子了，但是沒人搞的懂『內容』在哪裡？

好比中華電信自己擁有『頻寬』的絕對優勢，但是花了一堆錢的『MOD』是有多少人有？又有多少人看？

電子競技絕對是一個屬於『網路時代』的職業運動，只要頻寬條件好，『同上』要幾萬人已經是常見的事情，這扎扎實實的幾萬人可不是『收視率』這東西可以比較的，但是『廣告商』、『平台營運業者』沒人看到這一塊。

台灣電競的人口現在也成長至百萬，加上對岸的電競迷，這些都是不需要去說服或是行銷的忠實粉絲，棒、籃球的球迷一樣，有比賽就要看的，你是要花什麼力氣去衝收視率？

而『網路直播比賽』早已是所有電競粉絲收視比賽的習慣了，但是這一塊除了花錢幾乎沒有什麼營收利益可言，因為所有人都已現有的破爛設備來收看，為什麼要花錢？

所以『畫質』我可以忍、『卡頻』我可以等，但就是不要叫我買單，而我們明明有中華電信這麼好的頻寬條件、有鴻海這麼便宜的40吋螢幕可以買，但是整合不在一起，錢就只好通通給『TWITCH』賺去。

而上面這些只是職業電競裡最基本的一些周邊產業，但是能夠回饋給電競的利益卻是少的可笑！所以這些需要電競的產業都在賺錢，只有搞電競的一直在賠錢。

也因為如此，參與電競的這些幕後專業人才，仍被企業視為低賤的工作人員，因為你賺不了錢、我又為什麼要高薪用你？！

這在台灣是一個非常畸形產業現象，大家都知道全世界最大的電競贊助者都在台灣，但是這些企業卻寧可抱著大錢去給國外的電競戰隊，而自己本土培養的電競選手在他們眼裡的價值和『SHOWGIRL』差不多。

所以我勸大家不要一直怪政府不重視，真正的關鍵在這些商人，每次在別的國家要出重金來挖台灣的選手之後，才曉得要拿錢出來應個急。

政府真的可以協助電競發展的就只有『兵役』一項就夠了，要加熱台灣職業電競的發展，現在最需要的反而是專業的『電競行銷』人才與團隊。

電競的商機在哪裡？電競產業要如何整合？電競要如何能持續蓬勃的發展下去？

我想這幾個問題，不是光靠一個聯盟、幾個努力不懈的選手就可以走下去，電競還有很多事情還沒開始做！

電影『42』帶給電子競技的一些啟示

『42』是一部棒球電影，講的也是六、七十年前的事，跟『電子競技』有什麼關係？我知道沒有關係，但是裡面探討的重點、值得現在的電競選手參考。

『Jackie Robinson』是美國職棒大聯盟史上第一個『黑人』球員，我不認識、大家一定也不熟，但是老美很難忘記這個人！

1947年二戰剛結束（我突然想到這時咱們內戰打的正凶著），美國的種族歧視並沒有因為黑人幫著打世界大戰而消除，處處仍見到令人髮指的不公平待遇。

當時的『道奇』對老闆面對戰後的新球季充滿了期待，因此決定做一項重大的革命，那就是開始招募『黑人』球員。

片中很長的一段演的是這個黑人選手遭到各種『辱罵』、『仇視』、還有『不公平』的待遇，甚至於是自己的隊友。

由『哈理遜福特』主演的道奇隊老闆，不畏各種恐嚇與排擠，不斷的在背後支持與鼓勵，而成就了日後偉大的『Jackie Robinson』！

片中哈老闆有許多經點的台詞值得一再回味。

『美金不是黑色也不是白色，而是讓人陶醉的綠色，為何要為了種族問題跟錢過不去！』

『真正的勇氣是能夠坦然面對自己的不還擊！』

『英雄的定義是在面對各種屈辱後，用實力來贏得所有人的尊敬！』

說實在，處在2013年的我們，很難去想像那種『次等公民』的痛苦，如果Jackie一個忍不住與全美國的白人就這麼對著幹的話，現在大聯盟是個什麼光景還很難說！

我想『種族問題』不是現在這些電競小選手搞的懂得，不過我希望這些小朋友能各看到Jackie在面對這麼大外界壓力時、是如何調適自己並成功的用自己的實力來反擊！

2013年這裡沒有種族歧視的問題，但卻有1947年想不到的狀況，那就是『網路霸凌』。

其實現在網路上的社群、論壇等等，大多也全是由一群『小孩子』在掌控著，一開始也許真的是『愛之深、責之切』，在沒有商業利益的考量下有話直說。

後來我突然發現在社群之中出現了一種傾向，我稱之為『嗆聲情結』。

先具體解釋一下什麼叫做『嗆聲情結』，那就是指要我說發表的內容更辛辣、更搞笑、能獲得更多人的共鳴，大家就爭先恐後的以『PO』為樂！

PO這些不用負任何責任的言詞，除了發洩一些心中的不滿之外，更代表的是發文者向自己原本就『懦弱』的一種革命宣示！

重點在於一個社群的發言已經完全在比誰講的兇、誰講的好笑，在本質上完全脫離原本討論的主題時，你又為何要這麼認真的去看待他？！

我帶兵這六年，拿過幾次冠軍，也輸過幾次冠軍，我自己知道這些『鄉民』離開電腦走出坊間之後，只是個還在背書包的學生，我又怎麼會怪他們呢？

但是這些電競選手跟那些鄉民是同齡的，沒有一個抵抗的了鄉民的『吹捧』，但也沒有一個受的了鄉民的『謾罵』。

有的選手甚至於無法忍受在100個吹捧之中出現一個反面意見，彷彿鄉民的意見就是他的『維他命』，這讓我花了許多時間去教育這些選手如何面對鄉民。

電影中的黑人選手一開始面對的是整個國家白人的敵視，到後面才開始慢慢出現一個、兩個的支持聲音，如果你那麼容易被鄉民操縱，那我勸你根本不要走這條路！

所以我希望所有從事或是希望從事電競的小朋友們，鄉民既然是一個躲不掉的文化，那麼你們就該把自己的目標放大到更大的舞台上，將焦點永遠擺在自己的『進步』上。

不要去嘗試討好任何人，因為他們的樂趣就在那裡，何必要拼命去跟一堆屠夫傳教呢？

職業電子競技隊伍的管理（四）

接續-- 職業電子競技隊伍的管理（三）

在職業電子競技的世界裡，這些小選手對外在環境的抗壓性、是遠遠不如成熟的運動選手的，再加上東西方截然不同的教育與家庭觀念，這些小朋友就必須承受更多的異樣眼光。

在傳統的東方人文化之中，『按部就班』是人生發展之中、天經地義的事，所以家長很難接受這些放棄學業、投入電競如離經叛道的小朋友。

即使現在這些家長很多也重返校園學習，但就是很難接受自己的小孩不按部就班的求學，所以在『兵役』以及『父母親』的雙重壓力之下，可想而知他們有多辛苦了。

所以作為一個職業電子競技隊伍的管理者，首先就是要瞭解每一個選手的『壓力點』在哪裡，因為一個世界級的明星選手很可能莫名其妙的就崩潰了！

這時候戰隊可能要反向思考，做好去疏通另一面的準備，其實『家長』並不是那麼難以溝通的，因為父母親最關心的還是自己孩子的『將來』！

所以一個有心經營職業戰隊的企業，做好選手的『生涯規劃』、不僅可以化解選手家庭的憂心，而家庭更可以反過來做選手最強力的『後援會』。

另外，在職業電子競技運動的世界裡，其實最忌諱的就是管理者用大人的角度來看小朋友。

雖說韓國那種『鐵血式的管理』造就出無數個世界冠軍，但畢竟那是韓國的民族性使然，有多少國家能夠適用？

以前我曾經多次被要求帶選手去參加外面的『團隊建立』課程，雖說這種課程可以幫助選手瞭解什麼叫做『團隊』，並以此來建立團隊的凝聚力，但我認為這並沒有辦法將課程預設的效果全部轉介到選手身上。

因為那樣子的課程完全是為了在職場上的大人所準備的，很多道理這些小朋友根本無法完全理解每一堂課要傳達的理念。

所以這時候關鍵來了！

企業認養的職業隊，可以將企業文化注入到隊伍的形象之中，但是有必要連選手的管理都要納入企業組織規章之內？難道選手拿了冠軍就從專員升到主任？

現在有許多企業主可能連本身為何要養一支職業隊都不是很清楚！

既然你已經養了，又不能接受公司內有兩種制度，你認為一個職業明星選手的薪水要比公司裡的『處長』還高是不能被接受的事情，那韓國有拿20萬美金年薪的選手，人家三星、LG難道是要請小朋友來做『執行長』嗎？！

我相信這種世界級的大企業，別的不說、『計算』絕對比你我更精細，如果你期望每個月三萬元的薪水就可以養一個『世界冠軍』，這比中樂透還令人覺得荒謬！

再說到選手的出勤及獎懲權力不能放到領隊或教練手中，一切以人事規定及勞基法為主，領隊的意志如何貫徹給教練？而教練又如何來訓練及掌控選手？

所以你要這些選手在公司與戰隊管理人員之間兩者取其輕之時，『大鍋飯』心態就隨之而來，個個都變成朝九晚五的打卡上班族，如此選手哪來的競爭力呢？！

其實這些問題在那些已經有百年歷史的職業運動世界裡，簡直是匪夷所思的！但畢竟電子競技還是一個新興的職業運動，歷史不久、範例與標竿也不多。

所以現在世界上幾個電競較發達的國家，除了韓國之外、真的由企業來經營的戰隊還真是不多，反而台灣還有幾家。

我有幸在數年前去訪問過幾支韓國的職業電競戰隊，也問過每個戰隊背後的企業一個相同的問題，那就是『你們為何要成立代表企業的職業戰隊』？

因為這裡面除了一些『高科技』的產業之外，還有『通路業者』、『銀行』、『電信業』等看似與電競不相干的企業。

但是大家都有一個同樣的答案，那就是『我們需要那個年齡層的人成為我們的潛在客戶』。

比方說一家『百年老店』，面臨企業轉型、或是重新再起之際，又或者是一家全新的企業正面臨強大的競爭壓力等，這是他們選擇幫助企業行銷的方法之一。

但不論是韓國的哪一個戰隊，企業都是只有指派了一個聯絡人員，並將管理全權交給『領隊』或『教練』。

所以這一篇文章的結論是：小孩子的『內心世界』多半都是給大人『複雜化』了！

一個十幾歲的小孩、你能要他有多複雜？不能正視真正的問題所在，最後被犧牲的其實是這些有天分、想努力的電競選手！

職業電子競技隊伍的管理（三）

接續--職業電競隊的管理（二）

經營職業電競隊伍這些年來，我認為這些小選手內心底層最大的恐懼是來自於粉絲、社群甚至於是隊友認為其『光環』的消失。

要討論這個問題，就要先來看看電競環境的畸形之處。

目前主流的電競項目，在遊戲中都各自擁有自己的『天梯』系統，也成了各職業隊重要的參考依據，我也承認這個系統可以看出一些在這個遊戲中的實力，但這裡有太多沒有科學根據的問題存在。

1、天梯的實力、應該有99%是在自己家的房間裡完成，雖說天梯會去撮和分數相近的人為對手，但那是在一個完全沒有壓力的地方進行，打的好就一直拼個天昏地暗，打不好就去玩別的遊戲，跟在舞台上面對觀眾和螢光幕是兩回事。

2、天梯的名次代表你在某一個伺服器中的成就，玩家、粉絲、社群通通會討論你，想想，一個十幾歲的小孩，天天都有人讚美他、學習他、討論他，那是如何的『沾沾自喜』啊？！

3、長期在天梯奮鬥的選手會因為許多原因而容易迷失，許多人是掌握到訣竅一招半式打天下，沒有團隊觀念，長期下來會變成是難以改變的惡習。

4、在虛榮心驅使下，甚至有了『代打』的行業產生，不說那些需要代打的人，即使幫人代打的人，長久打法也變成一種模式，進職業隊後竟是一無是處！

在這樣的環境之下，小朋友進了職業隊後，一方面非常保護自己長期在天梯及社群經營的名聲，再來也會挑隊友。

所以這就會是一種變相的『同儕壓力』，因為誰也不想因為團隊輸了自己被拖累，這種糟糕的想法不但讓這些選手容易互相『爭功諉過』，還會拼命的『揚善隱過』，彼此溝通困難，教練的功能就慢慢在消失。

所以要如何改善這個問題我認為有以下兩點要做的就是：

1、要有一個稱職的社群經營及公關，先是慢慢淡化過去選手在天梯中的豐功偉業，然後強化選手在隊中的功能與實力。

也就是說要盡量避免讓選手再在網上做一些『個人行為』，即使是『直播』，也要讓大家知道這是在戰隊與贊助商下所配合做的事，必須要嚴禁用個人名義去直播，或是上傳自己的影片，這個轉換過程是一定要做的。

2、簡單說就是戰隊要有一套自己的『天梯系統』，而這套系統是必須要以戰隊戰績為主、教練要求為輔的詳細記錄統計，然後再列入選手的『合約』來進行獎懲，讓選手明瞭現在是職業選手了，除了要求自己外，也要學會配合團隊。

再來就是職業選手最重要的當然就是『酬勞』問題，除了基本薪資之外，各種獎金、酬金都是職業選手必須學習去面對的。

這裡我要說的是，職業隊的經營者絕對不能去隱諱不談這些問題，小朋友的野心沒那麼大，但既是職業，就應該公正、公開與公平。

尤其是這些選手對基本薪資的感覺並沒有那麼大，合約只要談定多半不會有太多後續問題，但是獎金、酬金等數字不大，但卻常常牽動小選手的神經。

因為這些小朋友進職業隊前甚少或根本沒有其他工作經驗，所以大多過去金錢的來源都是『零用錢』，如今也有可能大部分的薪資要交回給父母，所以這種項零用錢的獎、酬金相對就變得很重要。

在過去的廠商邀約對許多職業戰隊而言，大多是可以曝光就好，並沒有計畫當作是一個商業經營的活動，使得許多廠商得了便宜還賣乖，因為有的戰隊免錢也去站台，給些少的可憐的車馬費還感覺是賺到。

因此，明明是電競活動，主角是戰隊和選手，但是出席選手酬勞比SHOWGIRL還少，天底下竟有如此奇事？！

所以長期以來，各個廠商在佔到便宜之後，屢屢跟戰隊哭窮、沒有預算，更有甚者，廠商會直接私底下找選手談贊助，對這些小朋友怎麼不會造成困擾？！

所以我覺得戰隊在這部分要建立起一個妥善的選手經紀制度，也許廠商的觀念不是那麼容易馬上就調整，但是戰隊可以先做。

不要認為母企業現在不需要這份小錢，重點是要讓選手瞭解，這是份職業選手的工作，任何事情都必須有一份合理的職業化制度，然後只要有付出就一定會有收穫。

因此，即使是一百元活動抽成都要接，只要一切符合自己擬定的選手經紀規則，也要照規矩來，因為所有的事情都是積少成多的，也讓廠商瞭解這種事情是有規律的。

不要這種混亂的外酬來打亂選手的心思，而讓選手專心一致的做好自己的工作。

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職業電競隊的管理（四）

職業電子競技隊伍的管理(二)

接續--職業電競隊的管理(一)

4、電子競技運動在早期，比賽項目比較單純的，大部分不是第一人稱射擊類的遊戲、就是即時戰略類的遊戲，所以講到電競大家都知道是那些打CS或是STARCRAFT的高手在玩的。

後來電競慢慢加入了一些不同類型像競速類、或是運動類型等，而VIDEO GAME此時也加入了戰局，及至今日最流行的推塔遊戲等，類型繁多、比賽項目就更多了。

要知道這些小選手本身年紀不大、抵抗誘惑的能力就很低，再加上遊戲產業還時不時就推出一款好玩的遊戲來分散這些選手的注意力，甚至當選手自己覺得在原本的領域中不得志，就跳到另一款競技遊戲去。

試問、除了『喬丹』之外，全是界有幾個人能NBA打完跑去打MLB的？

就算你是一個電玩天分極高的人，換來換去也許都可以在台灣稱霸，但是要走向國際、挑戰世界，那是萬萬不可能的！

但是不論如何，這些小朋友都會面臨到一款競技遊戲的被淘汰，而如果又跟不上新流行的競技遊戲，就代表自己也沒有比賽、沒有舞台了~~

5、電子競技運動的另一個宿命就是必須看遊戲開發商的臉色。

而選手辛苦的訓練，其終極目標都是能夠邁向更高殿堂的挑戰，但是大型、或是世界級的電競比賽，往往都是掌握在比賽單位及遊戲開發商手裡，由他們來決定這次比什麼，而很多選手練了一整年、但是最後宣布根本不比你的項目，是你你作何感想？

但是市場機制就是如此，大家眼裡看的都是商機，這並不是這些選手可以決定的事！

6、兵役制度現在絕對是電競選手所面臨到最大的問題、也是老生常談了，一個電競選手的黃金時期大概就是18-23歲這幾年，向下延伸到16歲、向上頂多到25歲。

在這沒有多少年的時間裡，他們還要面臨一年的兵役中斷，並且是卡在炫手最黃金的時期中間！

政府不支持電競，這種狀況就無法避免，所以這些選手在電競生涯期間就會多了許多原本就不該有的考量，如此無法全心全意投入電競的小朋友，在成績上又如何能在國際發光發熱呢？

所以選手們現階段應變的方案也唯有不斷的延畢、或是透過與學校的合作繼續升學了~

7、我想大家都知道『社群』在電競運動中佔有極重要的份量，在『鍵盤專家』滿天飛的情況下，我認為這對小朋友的影響十分巨大！

小朋友的心智還沒有熟成到像大人那樣可以『百毒不侵』。

而社群偏偏對這些小朋友就像是成績單一樣重要！吹捧的人多了選手就會慢慢忘記自己是誰，謾罵多了比賽就越打越沒信心。

搞到後面、絕大部分的選手彷彿就是為了社群裡的討論而活，禁止他們看也沒用、因為在小小的心靈之中，大家也都在追逐那種被捧上天的感覺！

所以綜合以上這七點，電競選手在管理上就必須要非常細膩的觀察與理解，我常說現在的電競選手需要『心理輔導』的層面比『技術訓練』要大的多。

因為台灣到現在也沒有真正專業的電競教練養成訓練，大都是選手退休就直接轉任，所以管理的心態仍然停留在自己當選手時的想法。

我對『王貞治』有一句話印象特別深刻，那就是『你不能要求每一個選手都是王貞治』，這對現在的職業電競環境尤為重要！

所以如果有一天電競產業越做越大了，選手的待遇也一天比一天好了，現在這些職業隊的管理方式根本就無法在市場機制下生存。

因此，職業隊管理者的心態很重要，是炒短線、還是有心要經營，自己要想清楚。

你把職業隊當成一個可以向朋友獻寶的玩具，完全忽略真正專業的職業運動經營與管理，遲早是會被現實淘汰的！

而下一篇我將要講的是遇到以上那些問題，我自己的一些經驗和心得！

職業電子競技隊伍的管理(一)

一支有名氣的職業電競戰隊在成名之後，就會慢慢出現一些問題，如果在管理上處理不好的話、這些問題也會慢慢地變成戰隊的『致命傷』！

實際上這些問題都是發生在一些很容易被忽略的『細節』上。

不過我們在這裡要先説一下，職業電競雖說冠上了『職業』的稱號，但是在實質上還是與其他大型職業運動有顯著的不同。

1、電競選手的年紀偏小，職業生涯也要短的多。

2、目前職業電競的經濟規模也不足以提供選手足夠的保障。

3、電子競技與其他運動最大的差別（我認為也是挺致命的），就在於比賽的『項目』是不固定的，不像籃球或棒球，一百年還是這麼打！

4、電子競技的項目必須由『遊戲開發商』來主導，遊戲紅了、玩家多了、職業電競比賽就必須跟進。

5、目前推展職業電競力度最大的兩個地方（台灣和韓國）都有兵役限制。

6、喜歡電競的鄉民絕對堪稱是職業運動史上最兇猛的鄉民！

我不提其他太多問題的原因是因為針對今天要說的主題，上述這些是比較有直接關係的，
所以我們就來看看這些問題對選手會有甚麼影響？

1、一般『MLB』或是『NBA』的選手在通過綿密的養成系統後，上到舞台時大多已是22歲以上的成人了，其實這個年紀對電競選手而言，卻已經是差不多可以準備要退休了。

所以一個年輕人（甚至只是個小孩子）的視野與成年人一定是不同的，小孩子要的不會全部都像大人一樣眼裡只有錢，所以在職業運動中、『錢』是最直接的肯定與價值，但是小孩子就有許多和『錢』無關的想法來干擾。

那麼到底這些小選手會有甚麼問題呢？

1-1、同儕壓力

小選手的心靈是很脆弱的，誰也不想自己是隊裡實力最弱的，所以每個人都想辦法『揚善隱惡』，這樣不但會造成隊伍之間溝通不易、甚至會互相推卸責任。

1-2、成名太容易

目前職業電競的環境還不是很成熟，所以選手的儲備量也非常少，那種一夜之間從家裡宅男變成職業明星的故事就屢見不鮮。

在這些小選手對自己的奇幻際遇沾沾自喜之餘，卻無法應付接下來所發生的事情。

舉凡媒體、粉絲、或是金錢等，所以一個上個月還在家裡邊打遊戲邊摳腳指的小孩，現在成天要面對閃光燈和粉絲的追逐，這方面要沒有一系列的教育養成，對一個小選手是很容易迷失的。

1-3、職業生涯短到像場夢

電競選手的年限本來就很短，再加上中間還卡一個『兵役』，所以對這些小選手而言，電競本來就是一個可有可無的職業，有爽到可以回憶就夠了！

2、職業電競目前還處在一個『認同』階段，在世界各國、或企業仍不承認這是為一項運動之時，產業架構不起來就不會有經濟規模，所以這就是個很現實的問題。

現在MLB、NBA是以選手和比賽為核心，大家都想辦法從這裡去『衍生』出一些商機來賺錢。

但電競剛好相反，所有相關產業都只想利用電競來讓自己增加知名度，所以充其量這只是一種行銷手段罷了。

電競在這些贊助商眼裡，最大的偏差就在於他們會認為這些小孩子要這麼多錢幹嘛？

那怕這些都是赫赫有名的上市公司，請選手去幫妳做活動不是要求免費、就是車馬費連『SHOWGIRL』都不如！

如果電競在你們眼裡就是這種地位，那麼職業電競要何時才能站起來？！

偏偏這些小選手接觸電競就是第一個工作，所以很容易滿足。

再加上職業隊與選手之間也沒有『制度化』的保障與經紀制度，這些問題都再再的影響選手的職業生涯。

3、目前台灣的職業電競隊大多都是有企業在認養，但是不知道是否這些企業到現在都還是不認同這是職業運動？

他們現在紛紛把這些選手當作自家員工來培養，跟公司其他員工一樣領死薪水，有的甚至連升遷方式都和正式員工一樣。

試問世界上有哪一個職業運動是這樣吃大鍋飯的？所以這些小選手很快就會彼此互看、『你憑甚麼跟我拿一樣多的錢』？！

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職業電競隊的管理(二)

電子競技的專業迷思

許多人玩遊戲是為了好玩、消磨時間，而這裡面也總有人沉迷於遊戲之中，也就是所謂的『重度玩家』，而在電子競技的領域中，這群重度玩家就成為了不可或缺的重要支持者。

但是今天電子競技運動要邁向『職業化』的過程之中，最重要的還是必須要有『經濟規模』，舉凡『MLB』、『NBA』等，經濟規模是能夠讓這些世界級的職業運動營運百年的重要支柱。

我認為現在職業電競最大的問題就在於整個產業只是為了那少部分的『重度玩家』在營運。

雖然這些重度玩家是現在職業電競的『死忠支持者』，但是畢竟人數不足以形成一個經濟規模，以致於為了滿足這些僅有的死忠支持者，就使得職業電競與『普羅大眾』漸行漸遠了~~

在這裡舉個例子，所有看MLB的觀眾都是棒球的重度玩家嗎？

愛看NBA的人有每天都在打籃球嗎？我相信答案是沒有。

但為何有這麼多人看NBA？又為何有這麼多人願意花錢進場看MLB？

我的理解是:『因為那是一場經過精密設計、包裝、而且以普羅大眾為面向的SHOW』！

而且我認為『紀錄』這個東西絕對是串連整個職業運動最重要的核心之一，事實上紀錄就等同於許多艱深難懂的運動專業之~~~『白話版』。

一名先發投手在美國這麼長時間的職棒賽季中，健康的話至少也要出賽30場以上，我們也不可能每場都看，所以『投手防禦率』的出現，就等於告訴大家一名投手即時的狀況，另外像
『打擊率』也是一樣。

時間越久的紀錄就越容易形成運動中的『文化』，甚至是可以成為父子傳承的橋梁。

紀錄可以讓你不用去理解成千上萬的戰術思維，但卻可以給觀賞的人用最快的速度了解到該項運動的精隨，並且跟隨著紀錄一直關注與支持下去。

假設今天沒有『林書豪』，我想台灣大部分的人都不知道啥叫『助攻數』？

通過媒體天天說明他今天的助攻數，我們就可以了解到職業籃球之中，除了得分、灌籃之外，助攻也是比賽很重要的一環。

所以如果沒有這些數字紀錄，光聽賽評在那裡說幾號位置、甚麼通過如何擋、切等專業術語，一票妹妹、阿桑就轉台了！

目前台灣的職業電競也僅有幾項少的可憐的紀錄（但已經做的比其他多數國家要詳細了），卻也並沒有成為電競場上的焦點，當然其中最大的問題是沒有更大力度的去推廣、使其平民化。

同時這些紀錄太少的結果也會造成職業選手的目標太少，好像單純只為了戰隊輸贏在打拼，這就容易造成大夥吃大鍋飯的問題，反正輸了大家一起扛、沒在怕~~~

而事實上『紀錄」的追尋，相對也等於能讓選手在技術上、以及觀念能夠持續的進步，這也是職業運動不可或缺的一環。

再來就是社群的問題。

上述提到的那些重度玩家，其實也有他們自己的語言在討論，一般玩家進去除了像在看『天書』之外，發個言還會被淪為笑柄！

如此一來社群就永遠是那一夥人，最可惜的就是諾大的一個電競產業還必須跟著這群『少數人』走，這樣要如何創造經濟規模？

如今台灣的電競產業就像是得了『H1N1』一樣找不到病源，整個產業鏈就一直互相影響無法自拔。

沒有經濟規模、贊助商就逐年削減預算，沒有贊助、戰隊也就會面臨到生存問題，戰隊沒收入、選手受不了薪資太低而出走，沒有好的選手、聯盟就無法繼續提供好的比賽，沒有好的比賽、觀眾就越來越少，然後就剩重度玩家們終日咒罵、其實也改變不了什麼。

總之，為了電競而搞電競，多少的投資那3%的重度玩家也感受不到，其餘97%的普羅大眾根本不知道，所以可不可以讓我們從那97%的普羅大眾開始經營起呢？

P.S.

通過我去韓國的考察與訪問，韓國當年在面臨金融危機的時候，幾乎面臨『滅國』困境（不誇張！）。政府強力轉型跨入資訊科技業後，才慢慢起死回生。

所以當時韓國網咖林立，年輕人也負擔不起在外的吃喝玩樂，所以大部分小孩都泡網咖，尤其是情侶喔（說到關鍵處~）！

因此，就這麼莫名其妙的打遊戲變成是可以炫耀給女朋友看的活動，這是電競成為韓國全民運動的起因，所以不要再一直埋怨我們打不過韓國人了，我們有我們自己的電競文化，但還需要再加油！

電子競技人生的開始與未來

從事『電子競技』這一行已整整六年了，六年的時間不算長、也不算短，如今也許漸漸有人開始認識甚麼是電子競技，但在六年前許多人聽到不是瞪大眼睛、就是搖頭~~

對我而言電競是『從零開始』的，也就是說公司讓我去搞這一塊時，只有我一個人。

我不打『電動』、從未看過電競比賽，完全不知道台灣有哪些人在玩，憑著自己過去對職棒的狂熱，就開始組建人生中第一支『職業電子競技隊』！

我想把這六年的一些經驗和過程，以及自己的心得與對未來的期許記錄下來，一是為了給自己留下一些回憶，二是希望能從中找到一些對未來電競更好的做法~~



所以一開始不要說太多，我只提一個問題。

這也是最近一直在我腦中徘迴的問題，『到底是電競創造選手、還是選手創造電競』？

我想任何一個職業運動都有其綿密的產業鏈，選手、賽制、組織、媒體、周邊產業、粉絲等，集合成一個職業運動架構，最終形成一個可以永續經營的運動文化、以及商業模式。

電競在台灣（亦或是中國大陸）的形成一開始似乎是倒過來的。

也不是說這樣子不可行，只不過這整個產業鏈的核心還是在『比賽』，而我們先包裝出了一個電競應有的架構出來，然後尋找媒體、說服企業投資，然後再去找選手、創造出一個適合電視轉播的電競比賽。

這樣的做法最大的問題就在於『投資效益』。

因為一開始就要把整個電競職業化的架構做起來，你的投資相對就不會比其他國家或組織來的少，但是這個產業在台灣是從零開始的，沒有市場就沒有投資效益，更遑論『商業模式』了！

因此現在台灣電競最大的問題就是還沒有出現經濟規模，沒有經濟規模、選手來源就會碰到嚴重的斷層，因此現在的比賽就剩知名的『老』選手在繼續苦撐，而看不到年輕有潛力的後進出現。



我們打不過韓國那是因為電競在當時幾乎是韓國小孩的全民運動，電競文化早已深植。

因此有了好的選手、好看的比賽，才逐漸發展成職業運動，台灣電競的未來該怎麼走？而台灣這個小島又有甚麼優勢？我也在思考~~~~