在職業電子競技的世界裡，這些小選手對外在環境的抗壓性、是遠遠不如成熟的運動選手的，再加上東西方截然不同的教育與家庭觀念，這些小朋友就必須承受更多的異樣眼光。
在傳統的東方人文化之中，『按部就班』是人生發展之中、天經地義的事，所以家長很難接受這些放棄學業、投入電競如離經叛道的小朋友。
即使現在這些家長很多也重返校園學習，但就是很難接受自己的小孩不按部就班的求學，所以在『兵役』以及『父母親』的雙重壓力之下，可想而知他們有多辛苦了。
所以作為一個職業電子競技隊伍的管理者，首先就是要瞭解每一個選手的『壓力點』在哪裡，因為一個世界級的明星選手很可能莫名其妙的就崩潰了！
這時候戰隊可能要反向思考，做好去疏通另一面的準備，其實『家長』並不是那麼難以溝通的，因為父母親最關心的還是自己孩子的『將來』！
所以一個有心經營職業戰隊的企業，做好選手的『生涯規劃』、不僅可以化解選手家庭的憂心，而家庭更可以反過來做選手最強力的『後援會』。
另外，在職業電子競技運動的世界裡，其實最忌諱的就是管理者用大人的角度來看小朋友。
雖說韓國那種『鐵血式的管理』造就出無數個世界冠軍，但畢竟那是韓國的民族性使然，有多少國家能夠適用？
以前我曾經多次被要求帶選手去參加外面的『團隊建立』課程，雖說這種課程可以幫助選手瞭解什麼叫做『團隊』，並以此來建立團隊的凝聚力，但我認為這並沒有辦法將課程預設的效果全部轉介到選手身上。
因為那樣子的課程完全是為了在職場上的大人所準備的，很多道理這些小朋友根本無法完全理解每一堂課要傳達的理念。
所以這時候關鍵來了！
企業認養的職業隊，可以將企業文化注入到隊伍的形象之中，但是有必要連選手的管理都要納入企業組織規章之內？難道選手拿了冠軍就從專員升到主任？
現在有許多企業主可能連本身為何要養一支職業隊都不是很清楚！
既然你已經養了，又不能接受公司內有兩種制度，你認為一個職業明星選手的薪水要比公司裡的『處長』還高是不能被接受的事情，那韓國有拿20萬美金年薪的選手，人家三星、LG難道是要請小朋友來做『執行長』嗎？！
我相信這種世界級的大企業，別的不說、『計算』絕對比你我更精細，如果你期望每個月三萬元的薪水就可以養一個『世界冠軍』，這比中樂透還令人覺得荒謬！
再說到選手的出勤及獎懲權力不能放到領隊或教練手中，一切以人事規定及勞基法為主，領隊的意志如何貫徹給教練？而教練又如何來訓練及掌控選手？
所以你要這些選手在公司與戰隊管理人員之間兩者取其輕之時，『大鍋飯』心態就隨之而來，個個都變成朝九晚五的打卡上班族，如此選手哪來的競爭力呢？！
其實這些問題在那些已經有百年歷史的職業運動世界裡，簡直是匪夷所思的！但畢竟電子競技還是一個新興的職業運動，歷史不久、範例與標竿也不多。
所以現在世界上幾個電競較發達的國家，除了韓國之外、真的由企業來經營的戰隊還真是不多，反而台灣還有幾家。
我有幸在數年前去訪問過幾支韓國的職業電競戰隊，也問過每個戰隊背後的企業一個相同的問題，那就是『你們為何要成立代表企業的職業戰隊』？
因為這裡面除了一些『高科技』的產業之外，還有『通路業者』、『銀行』、『電信業』等看似與電競不相干的企業。
但是大家都有一個同樣的答案，那就是『我們需要那個年齡層的人成為我們的潛在客戶』。
比方說一家『百年老店』，面臨企業轉型、或是重新再起之際，又或者是一家全新的企業正面臨強大的競爭壓力等，這是他們選擇幫助企業行銷的方法之一。
但不論是韓國的哪一個戰隊，企業都是只有指派了一個聯絡人員，並將管理全權交給『領隊』或『教練』。
所以這一篇文章的結論是：小孩子的『內心世界』多半都是給大人『複雜化』了！
一個十幾歲的小孩、你能要他有多複雜？不能正視真正的問題所在，最後被犧牲的其實是這些有天分、想努力的電競選手！
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