到底電子競技需要的是經營理念還是行銷手法？

最近台灣的籃球進入了亞錦賽的前四、並打敗了對岸的中國國家隊，隨之而來的議題就是我們到底要不要花2000萬去參加世錦賽外卡的選拔。

這個問題我覺得有兩個面向可以去討論，一是花錢的一方、一是拿錢的一方。

對花錢的的人來講，我們要想的是這2000萬花下去，我們能得到什麼，在一些談話性節目上我看到許多球員出身的人都說：『這對球員來說是夢寐以求的事』！

這話我在許多電競選手身上聽過太多次，誰不夢想能夠站上世界級的舞台？一場千萬級花費的比賽，一生能參加一次就夠了！

問題是這一千萬花下去之後呢？除非就此大家都覺悟了、並且往後經常性的辦這種千萬級的比賽。

並且我很贊成『電競要娛樂化』這個口號，這也是我一直想做的事，可是這樣的方向是錯誤的，因為『把娛樂放進電競』不等於『電競娛樂化』。

音樂演出跟電競有什麼關連？那只不過是在比賽外再加一場秀而已，但是如果一支職業戰隊能將自己的理念與精神表達出來、並尋找有共同理念的歌手一起創作，這樣出來的歌曲不僅代表歌手、戰隊，甚至還能一起創造新的粉絲以及流行元素。

因為日後不論戰隊或是樂手在宣傳上都獲得了更多粉絲的支持，不僅在文化上雙方共同結合，在比賽與演出可以完美的結合，這才叫做『電競娛樂化』。

不然一千萬花下去、是『經營理念』還是『行銷手法』一看就知。

還有對於後面那些想要投入電競的小朋友怎麼辦？耗資千萬的比賽在現實上就等於是將電競『窄口化』，因為成本這麼高又鐵定無法回收的生意，是有幾個人會做？

這麼龐大的一場秀如果只為了兩支隊伍而舉辦，這要讓電競如何普及？在建立電競絕對專業化的過程之中，其實也同樣的不斷在墊高電競的門檻。

所以關於我們是否要花2000萬去參加籃球世錦賽的外卡選拔，也是同樣的道理，更何況沒選到錢就白花，而且就算選到了，進去世錦賽也是一路被屠殺！

但是我非常厭惡籃協的理由是寧可選擇拿排機率高的比賽，因為這就是標準『邀功型』的機械官方組織，又怎能期待你對籃球會有什麼貢獻？

回過頭來我們看看國際籃總這個看似『市儈』到極點的作法。

要收錢才能讓你來比賽其實是不符合運動精神的，但是你收錢的目的一是為了增加參與的國家數、二是運用這筆錢來做更大的籃球推廣，這就另當別論了。

光是這次亞錦賽就有看到官方有與許多知名論壇及社群合作，看到了過去看不到的一些行銷元素，雖說國際籃總現在才懂得要經營粉絲，這也是在足球、棒球的強勢運作之下、不得不為的作法。

但是其碼他們現在也懂得要開始經營了，有了NBA那麼多球星在手，連作風一向保守的國際籃總，都開始將營運面向『以人為本』，而不是花錢搞嘉年華會了。

不過對於台灣這些『大佬』們，你們願意花錢也願意賠錢，我無法干涉，但是日後不要因為如此就論定電競是個只會燒錢的生意。

經營一個事業，最重要的應該是讓所有參與的人都能夠看到『希望』，而不是只有極少部分的人獲利，而這個希望又能夠變成未來想投入的人一個『夢想』，那麼我認為這個事業就一定會成功的。