經營電子競技的觀念與商業思維

最近慢慢有許多人想要投入與電競相關的媒體、或是比賽直播，這對電子競技運動式個好現象，只可惜大家仍未找到一個好的商業磨事來經營。

首先要說的是『觀念』。

至今還是有百分之九十的人認為電子競技就是一個『行銷活動』，就因為你骨子裡認為是活動的一部份，所以企劃的方向也是百分之九十會虧錢，但也因此將電子競技冠上就只有『燒錢』的污名。

舉個例子來說，如果今天你想經營『Live Stream』，想到了要去簽國外聯賽的版權，例如韓國的GSL、或美國的MLG等，我承認這是很好的想法，但是如果你的思維是傳統的，因為國外的比賽來吸引流量換取廣告費，我保證、結局還是會虧很慘！

如果今天我們換到用『電子競技運動』的思維來重新思考一下，會不會有可能結局不一樣呢？

假設我們今天簽下一個國外的版權要300萬好了，我們不談頻寬和轉播費用，也許可以吸引到一些人來看（雖然大家都已在看盜撥），但是能吸引廠商來放廣告？

如果今天我們可以花200萬簽下一個台灣的選手，然後送他去國外比賽，然後只談有他比賽的版權，這樣台灣的關注度會提高嗎？答案是肯定的！

因為光看外國人打、跟有台灣人跟外國人打的比賽關注度一定不同，因為王建民和陳偉殷就是很好的例子。

再來是贊助商還可以贊助選手本身，可能你200萬花下去就先回來150萬，再加上其他代言、活動、或是周邊商品等，效益肯定會比較好。

因為這樣做本身就可以吸引更多的人來看，成本也比較低、營收也更多，如此電子競技為何會被當成一個只會燒錢的產業？

問題是台灣人的想法就是這麼保守，因為台灣的老闆最看不起的就是人力，也認為最不應該花太多潛在人力資源上。

那你幹嘛一天到晚叫嚷著『人才流失』呢？

一個不到20歲的小孩每個月給他20萬，你認為匪夷所思，但是花五、六百萬辦一場沒啥效果的嘉年華會，卻是理所當然、大家辛苦了！

陳偉殷現在一年領快一億台幣，你可以說全台灣就他一個！但是如果大家看不到這一億、後面又怎麼會有第二個、第三個陳偉殷？

如果搞電競不讀書拿的也是22K，有那個父母會希望自己小孩把時間浪費在這裡？

所以這是個因果關係，電子競技賺不到錢也是因為你們這些當老闆的自己看不到錢，再加上把錢用在不對的地方，電子競技才會有今天的困境。

電子競技是一個非常適合台灣人參與的職業運動（沒有體能的限制），而台灣本身在資訊科技、線上遊戲等都算是先進發達的國家，為何要捨近取遠（棒球、籃球）呢？