電子競技大賽的賽前準備

我記得再去年當『TPA』拿下S2世界冠軍、全民瘋電競的時候，有電視台請我去講關於電競的內容，當主持人問我為何這次我們會贏時，我的答案就是『大比賽時，三分靠實力、七分靠士氣』。

當時有人不諒解為何我看不起自己隊伍的實力，其實根本不是那麼一回事，因為我帶隊參加過太多次大比賽了，有時候選手的表情就能夠說明一切。

S2冠軍賽時，螢幕上多次呈現TPA與韓國隊在隔音房中的狀況，TPA臉上展現出來的自信與士氣，我也曾經在我自己的隊伍臉上看過，就是因為那種熟悉感，當下我才會說他們贏了。

其實這種短期的『巡迴賽』是會有很多干擾實力發揮的因素存在的，尤其又是各隊實力都差不多的時候，是需要一套有系統的『流程』來將士氣提到最高點的。

在大賽前夕，選手的心態、尤其是小朋友的心態是很容易不穩定的，有就是所謂的各種『恐懼』都會在此時一起襲來。

這其中包含『面對對手的自信』、『國人期待的壓力』、『抽籤的順序』、甚至於來自『主場的加油』等，都會影響選手技術的正常發揮。

這些因素都不是網路上那些鄉民們可以感受的到的，但是今天既然代表國家出去比賽，這部分就必須要有組織及計畫性的來想辦法排除這些障礙。

首先，『恐懼』並不是自己專屬的，你會如此、別人也一樣會，所以今天除了要把恐懼排除掉，你還要想辦法讓敵人恐懼。

我最不能接受的就是有時候台灣的選手到了國外，在比賽前看到韓國的選手還去要求合影、簽名，這不用打我就知道已經輸了一半了。

因為在你心目中就已經視為偶像的對手，我不知道要如何在比賽場上來面對他？！

再來就是在比賽前有兩個部分必須要教育好自己的選手。

第一就是只要離開了住宿的房間，所有事情都必須要團體行動，服裝儀容都必須整齊畫一，在外最好也不要嬉笑怒罵，這部分就算是演、也要演出來。

為什麼要這樣做？因為這樣的團隊走出去，別人會認為你就是來拿冠軍的！

而且在選手村內經常會碰到對手，這種氣勢在賽前就是會讓別人覺得你們是個強隊，真的想要跟別人交朋友，可以等賽後惜別會上來交都不遲。

另外團隊加油的口號為何從古至今都一直存在？那就是因為要給敵人製造恐懼，小朋友覺得這很無聊，但是一場勝利本就是許多細節累積而成，不應該放過任何可以戰勝對手的機會。

再來就是自己團隊在比賽前和比賽中的互動，我自己的習慣是一定會在選手上台比賽前召集大家說一段話的。

但說的絕不是一些大家都知道要加油的廢話，因為在賽前我會自己準備好幾個大概30秒到一分鐘的版本，依據當天團隊給我的感覺、來選擇大家在當時最需要聽的版本。

講的目的一在凝聚團隊士氣、二在放鬆大家緊張的心情、三是將焦點擺在比賽上。

並且再出發之前就已經交代好，團隊只要進了玻璃屋，不是什麼話不准講、而是只能講什麼話，因為一句看似無心的廢話、很可能在瞬間擊潰團隊的士氣。

其實我最喜歡的是讓有信仰的選手，在站上舞台之前、大家圍成一圈來祈禱，那種團隊產生出來的『化學效應』是很難形容的！

以上這些也許大家已覺得迂腐老套了，比賽還是講實力，這是自然的，但是進了選手村，這個邏輯不會騙人，很多時候是可以有效的幫助團隊增強信心的。

兩個職業運動令人感動的同一天

昨天有兩個讓我感動不已的時刻，一是TESL年度總冠軍賽，橘子熊跑跑車隊的超級逆轉勝！再就是洋基的隊長Derek Jeter受傷復出的第一擊！

橘子熊的跑跑車隊在今年從下半季開始，就一直狀況很不穩，最後甚至差到連下半季季冠軍的門票都沒拿到，最後一個月也以一勝五敗做收。

幸好在上半季季冠軍的保障下，跌跌撞撞的進入總冠軍賽，而要面對的是剛拿到下半季季冠軍、且狀態保持良好的SPIDER。

賽前我就十分不看好橘子熊能拿下總冠軍，開賽後的狀況也依然是如此，在BO3的賽制裡，第一盤以6：8落敗。

而第二盤一開始SPIDER又以2：0開局領先，但橘子熊在連拿四分的覺醒之下，此盤以8：5做收，雙方戰成一比一平手。

第三盤SPIDER開始大發神威，以2：6遙遙領先，我認為橘子熊此時以兵敗如山倒，但沒想到史上最大的逆轉秀正準備要開始上演。

橘子熊從此時開始拉出一波四連勝，每一局幾乎都是要拼戰到最後終點前壓線的那一刻才獲勝，在這樣的消長之下，比賽又拉鋸到了6：6平手。

到了此刻我認為雙方在心態上已經做了一個急遽的大轉變，因為開始擔心會輸的那一隊，在氣勢上一定不如看見勝利囑光的那一隊。

而SPIDER的YUE在這時候讓我看到其堅強的鬥志，在瘋狂的追逐之下又率隊拿下一局，以7：6先聽牌。

在賽末點已經浮現的情形下，橘子熊展現了超人的韌性與意志力，沒有一絲毫的放棄、努力的又拿下了一局，雙方也又打成7：7平手。

其實最後一局如果以正常的角度來看，橘子熊是輸定了，但是我過去常常提到的選手的心態與觀念成不成熟，就是要看在關鍵時刻的發揮。

首先歐文從頭至尾都死命的要超YUE的車，而YUE就不應該把焦點一直放在後面的歐文身上，而應該要把焦點放在終點線上。

就在那一剎那，歐文超了車之後、YUE卻選擇鋌而走險走捷境而失誤，最後拱手將冠軍給了橘子熊。

橘子熊在該輸的比賽贏了，而SPIDER在該贏的比賽輸了，充滿了懸念、也劃下了TESL今年聯賽的休止符。

再說到的就是Derek Jeter了，今年一直飽受傷痛之苦的洋基隊長，好不容易的在昨天重回賽場，出戰東區霸主光芒隊。

在此之前，Jeter面對各種包含老化、成績走下坡的質疑，在傷癒歸隊之後的第一場比賽，竟然在第一個打擊的第一球，就將球送出了球場。

我看到他從提著球棒上場、打出全壘打、跟著走回休息室，對於一個快要四十歲的人而言，滿臉的輕鬆寫意，怎不能讚嘆與感動呢？

職業電子競技的長期發展

最近聽到一個從事電競的人說：『電子競技還是要靠大型的線下賽事來帶動』！

我感覺這對於一個做了這麼多年電競的人而言、是不大負責任的，因為你們都知道辦一場大型的線下賽事是要花多少錢。

我相信一項職業運動絕對不是給參與的人辦『爽』的，更不是為了給選手留下什麼美好的回憶，而是運動本身能夠長久的發展下去。

電子競技的線下賽事從開始至今，根本就不是一門『生意』，因為鐵定賠錢，花的不是你的錢，怎能一直鼓吹這個會讓老闆虧很多錢的經營模式？

電子競技現行的生態根本和其他職業運動不同，因為營利的金字塔頂端在『遊戲商』手上，對廠商而言這只是『行銷活動』的一部份，但對有心從事職業電競的人而言，這種錢能虧幾次？！

那麼對於在這個金字塔底部、積極推動職業電競運動的人而言，又該怎麼辦？

我認為一是『造神』、二是建立自己的『權威價值』。

所謂『造神』、並不是去將一個人『神化』，而是去創造一個『有可能成為神的人』，這之間有什麼差別呢？

我發現近年來『MLB』花了不少力氣在『新秀預測』上，一方面是早已厭倦那些見錢眼開的大牌明星，二是為了建立一個管道，使球迷能一直見證這些新人成長的過程。

『和菜鳥一起成長』，這個體驗與『瘋狂追逐球星』是完全不同的，因為那是一種好像看著自己小孩長大的感覺。

而要創造這種體驗，職業電競就要有完整的階梯式體制，但是這裡討論的並不是什麼二軍、三軍的建置，因為花一堆錢、又沒有他們的比賽舞台是白花錢！

首先，職業電競要增加類似於『球探』的專業人員，並且長期觀察『天梯』裡的潛力選手，然後再配合遊戲廠商一起舉辦這些選手的比賽。

但是這麼做的前提是要有兩個很重要的系統，一個是能夠統計各種專業比賽數據的排名系統，也就是所謂的『新人預測系統』。

二是在媒體上開出一個長期性的『新人預測專區』，除了長期追蹤之外，並加上各種人物側面報導來讓讀者跟著一起關注。

另外還有一個重點就是，對於這些被關注的新人（同時也代表是接受聯盟計畫的新人）所有包含『直播』、『比賽』以及『媒體曝光』等，都必須是『統一並有計畫性的』。

因為如此才能與『新人預測系統』整個體制完全同步。

這麼做的用意就是為了建立『階梯式』的權威價值，不但能使粉絲根深蒂固的支持下去，也能直接幫助遊戲原廠的行銷，而取代一年一度的大拜拜式活動。

說到底，這麼做會要花很多錢嗎？

我相信跟大型線下賽事比起來不過九年一毛，但是就長遠發展來看，這就是『根基』，況且也不會受到單一電競遊戲的掌控，因為機制是適用於所有遊戲項目的。

如何替自己的電競隊伍找到『輸贏的邏輯』

『魔球』這部電影我想很多人都看過，但是很遺憾的是大家看完之後所談論的焦點，都是『傳統』棒球與『科技』棒球之爭。

其實我認為真正的重點只有一個，那就是『輸贏的邏輯』。

電影中男主角布萊德彼得因為每次賽季結束，自己隊上表現好的選手就被高薪挖走，而老闆的預算每年就是這麼多，所以十分痛恨這種『錢鬥』的畸形發展。

所以布萊德彼得要找出一個邏輯來對抗『錢鬥』，因為他不願意再按照傳統棒球文化的思維走、而後總是變成其他隊伍的農場。

另外他也相信棒球比賽是一項高度需要團隊合作的運動，有太多的教練把心力放在球員和戰術上、而根本性的忘了該怎麼打贏一場比賽。

的確，許多老的棒球人一直反對『科技棒球』，但是他們在場上的調度其實早已『電腦化』，像上場名單的安排、戰術的下達通通都已『程式化』了。

例如『左投右打、右投左打』、『棒次及守備安排』以及『犧牲或盜壘』等等，彷彿不這麼做就會被批評不專業一樣。

的確，這麼做很尊重選手，也代表教練隊選手的信任，電影中的男主角其實不是一個尊重選手的經理人，因為他的目的只有一個，那就是『贏』！

他將比賽要贏的方法先超級濃縮成一個，那就是要『不斷的得分』，而得分唯一的辦法就是要『上壘』。

也許是因為錢鬥的關係，對選手再好、球團沒錢終歸都是要跳槽，所以他不再對球員做無謂的投資，轉而尋找『功能性」的選手來達成他要的目標。

六年來我曾經多次跟我的教練和選手講，『職業聯賽』和『業餘巡迴賽』最大的不同就在於『時間』，你不能一次性的力氣放盡去拼博。

許多小孩子喜歡在比賽中『高度』的發揮自己的技術來贏得比賽，時間長了、教練與其他選手也就會依賴這種模式繼續下去。

而『魔球』所討論的就是在這樣的狀況之下，有兩個重大的風險存在。

第一是當明星選手陷入低潮時，全隊只有跟著一起低潮。

第二是明星選手永遠都會是其他隊伍的標靶，我打不過你就把你挖過去。

所以如果你有著一整隊的明星和英雄，那我先恭喜你！因為你有一個好老闆，但畢竟這種老闆並不多，因此你還是要找到可以讓自己隊伍贏得比賽的方法。

其實電影的精華只不過是在中間一小段、大概兩、三分鐘左右而已，布萊德彼得在訓練室所叮嚀自己選手的那一個部分。

『我要的是上壘，不是要你無腦揮棒被三振』。

『上壘之後更不要馬上死在二壘，所以盜壘和短打不是我付錢要你做的事』。

『選球最主要的目的當然是可以被保送，但是還可以消耗投手的體力』。

『對手強沒關係，你就不要去跟他做一樣的事，只要想辦法讓對手一直『犯錯』，我們就有機會打敗他』。

所以一個簡單的目標，在背後是有許多細微的『觀念』需要建立，但上面那些事情都不是需要超級明星來做的事，但卻有機會可以打敗超級明星！

現在最夯的電競遊戲『英雄聯盟』也是一個團隊比賽，也一定有他要贏得比賽的『邏輯」，但我想問現在出現的一堆所謂『戰術分析師』們，你們有贏的邏輯嗎？還是只是抄來抄去的一堆戰術要強加在自己的隊上？

一次短期賽，我們可以拿到世界冠軍，但是當時還沒有所謂的職業隊伍或比賽，現在艱難才剛開始，希望大家都能夠在重新審視一下自己『輸贏的邏輯』在哪裡？！

職業電子競技真的賺不了錢嗎？

職業電子競技運動推展至今已十餘年，雖然規模與成就都要比當年剛興起時要大的多，但是『經營模式』的成長可以說是受阻的。

以目前的職業電競產業鍊來講，很奇怪的一點就是，幾乎都是『單向發展的』。

事實上職業電競所衍生出來的周邊、要比職棒或職籃要更多元化，為何光兩岸合起來就擁有超過2500萬的電競人口，卻找不到營運的動能？

之前台北的『COMPUTEX』莫名其妙的就多了五、六家新的『電競配備』的廠商，加上原有的老牌廠商、還有要轉型投入的就有十幾家，搞不清楚的還以為這是電競配備展呢！

那為何一堆人都異口同聲的說：『電競就是個賠錢貨』？搞電競配備營銷的也不是小投資啊，就這麼多人都腦袋發熱、只為趕流行拿自己的錢開玩笑？！

就是因為電競配備現在還是處在『超高毛利』的時代，而行銷的費用遠遠低於一般3C產品，雖然量沒有那麼大，但早就已經賺飽飽。

而電競可以帶動配備還不僅止於『電競配備』，還有『螢幕』、『網路接收裝置』等一些個被視為後電腦時代的『夕陽產業』，都可以通過升級再重新出發。

再說到『網路媒體』這一塊好了，很多硬體大廠一窩風的去搞『雲端』和『數位平台』，『機上盒』也推了好一陣子了，但是沒人搞的懂『內容』在哪裡？

好比中華電信自己擁有『頻寬』的絕對優勢，但是花了一堆錢的『MOD』是有多少人有？又有多少人看？

電子競技絕對是一個屬於『網路時代』的職業運動，只要頻寬條件好，『同上』要幾萬人已經是常見的事情，這扎扎實實的幾萬人可不是『收視率』這東西可以比較的，但是『廣告商』、『平台營運業者』沒人看到這一塊。

台灣電競的人口現在也成長至百萬，加上對岸的電競迷，這些都是不需要去說服或是行銷的忠實粉絲，棒、籃球的球迷一樣，有比賽就要看的，你是要花什麼力氣去衝收視率？

而『網路直播比賽』早已是所有電競粉絲收視比賽的習慣了，但是這一塊除了花錢幾乎沒有什麼營收利益可言，因為所有人都已現有的破爛設備來收看，為什麼要花錢？

所以『畫質』我可以忍、『卡頻』我可以等，但就是不要叫我買單，而我們明明有中華電信這麼好的頻寬條件、有鴻海這麼便宜的40吋螢幕可以買，但是整合不在一起，錢就只好通通給『TWITCH』賺去。

而上面這些只是職業電競裡最基本的一些周邊產業，但是能夠回饋給電競的利益卻是少的可笑！所以這些需要電競的產業都在賺錢，只有搞電競的一直在賠錢。

也因為如此，參與電競的這些幕後專業人才，仍被企業視為低賤的工作人員，因為你賺不了錢、我又為什麼要高薪用你？！

這在台灣是一個非常畸形產業現象，大家都知道全世界最大的電競贊助者都在台灣，但是這些企業卻寧可抱著大錢去給國外的電競戰隊，而自己本土培養的電競選手在他們眼裡的價值和『SHOWGIRL』差不多。

所以我勸大家不要一直怪政府不重視，真正的關鍵在這些商人，每次在別的國家要出重金來挖台灣的選手之後，才曉得要拿錢出來應個急。

政府真的可以協助電競發展的就只有『兵役』一項就夠了，要加熱台灣職業電競的發展，現在最需要的反而是專業的『電競行銷』人才與團隊。

電競的商機在哪裡？電競產業要如何整合？電競要如何能持續蓬勃的發展下去？

我想這幾個問題，不是光靠一個聯盟、幾個努力不懈的選手就可以走下去，電競還有很多事情還沒開始做！

電影『42』帶給電子競技的一些啟示

『42』是一部棒球電影，講的也是六、七十年前的事，跟『電子競技』有什麼關係？我知道沒有關係，但是裡面探討的重點、值得現在的電競選手參考。

『Jackie Robinson』是美國職棒大聯盟史上第一個『黑人』球員，我不認識、大家一定也不熟，但是老美很難忘記這個人！

1947年二戰剛結束（我突然想到這時咱們內戰打的正凶著），美國的種族歧視並沒有因為黑人幫著打世界大戰而消除，處處仍見到令人髮指的不公平待遇。

當時的『道奇』對老闆面對戰後的新球季充滿了期待，因此決定做一項重大的革命，那就是開始招募『黑人』球員。

片中很長的一段演的是這個黑人選手遭到各種『辱罵』、『仇視』、還有『不公平』的待遇，甚至於是自己的隊友。

由『哈理遜福特』主演的道奇隊老闆，不畏各種恐嚇與排擠，不斷的在背後支持與鼓勵，而成就了日後偉大的『Jackie Robinson』！

片中哈老闆有許多經點的台詞值得一再回味。

『美金不是黑色也不是白色，而是讓人陶醉的綠色，為何要為了種族問題跟錢過不去！』

『真正的勇氣是能夠坦然面對自己的不還擊！』

『英雄的定義是在面對各種屈辱後，用實力來贏得所有人的尊敬！』

說實在，處在2013年的我們，很難去想像那種『次等公民』的痛苦，如果Jackie一個忍不住與全美國的白人就這麼對著幹的話，現在大聯盟是個什麼光景還很難說！

我想『種族問題』不是現在這些電競小選手搞的懂得，不過我希望這些小朋友能各看到Jackie在面對這麼大外界壓力時、是如何調適自己並成功的用自己的實力來反擊！

2013年這裡沒有種族歧視的問題，但卻有1947年想不到的狀況，那就是『網路霸凌』。

其實現在網路上的社群、論壇等等，大多也全是由一群『小孩子』在掌控著，一開始也許真的是『愛之深、責之切』，在沒有商業利益的考量下有話直說。

後來我突然發現在社群之中出現了一種傾向，我稱之為『嗆聲情結』。

先具體解釋一下什麼叫做『嗆聲情結』，那就是指要我說發表的內容更辛辣、更搞笑、能獲得更多人的共鳴，大家就爭先恐後的以『PO』為樂！

PO這些不用負任何責任的言詞，除了發洩一些心中的不滿之外，更代表的是發文者向自己原本就『懦弱』的一種革命宣示！

重點在於一個社群的發言已經完全在比誰講的兇、誰講的好笑，在本質上完全脫離原本討論的主題時，你又為何要這麼認真的去看待他？！

我帶兵這六年，拿過幾次冠軍，也輸過幾次冠軍，我自己知道這些『鄉民』離開電腦走出坊間之後，只是個還在背書包的學生，我又怎麼會怪他們呢？

但是這些電競選手跟那些鄉民是同齡的，沒有一個抵抗的了鄉民的『吹捧』，但也沒有一個受的了鄉民的『謾罵』。

有的選手甚至於無法忍受在100個吹捧之中出現一個反面意見，彷彿鄉民的意見就是他的『維他命』，這讓我花了許多時間去教育這些選手如何面對鄉民。

電影中的黑人選手一開始面對的是整個國家白人的敵視，到後面才開始慢慢出現一個、兩個的支持聲音，如果你那麼容易被鄉民操縱，那我勸你根本不要走這條路！

所以我希望所有從事或是希望從事電競的小朋友們，鄉民既然是一個躲不掉的文化，那麼你們就該把自己的目標放大到更大的舞台上，將焦點永遠擺在自己的『進步』上。

不要去嘗試討好任何人，因為他們的樂趣就在那裡，何必要拼命去跟一堆屠夫傳教呢？

職業電子競技隊伍的管理（四）

接續-- 職業電子競技隊伍的管理（三）

在職業電子競技的世界裡，這些小選手對外在環境的抗壓性、是遠遠不如成熟的運動選手的，再加上東西方截然不同的教育與家庭觀念，這些小朋友就必須承受更多的異樣眼光。

在傳統的東方人文化之中，『按部就班』是人生發展之中、天經地義的事，所以家長很難接受這些放棄學業、投入電競如離經叛道的小朋友。

即使現在這些家長很多也重返校園學習，但就是很難接受自己的小孩不按部就班的求學，所以在『兵役』以及『父母親』的雙重壓力之下，可想而知他們有多辛苦了。

所以作為一個職業電子競技隊伍的管理者，首先就是要瞭解每一個選手的『壓力點』在哪裡，因為一個世界級的明星選手很可能莫名其妙的就崩潰了！

這時候戰隊可能要反向思考，做好去疏通另一面的準備，其實『家長』並不是那麼難以溝通的，因為父母親最關心的還是自己孩子的『將來』！

所以一個有心經營職業戰隊的企業，做好選手的『生涯規劃』、不僅可以化解選手家庭的憂心，而家庭更可以反過來做選手最強力的『後援會』。

另外，在職業電子競技運動的世界裡，其實最忌諱的就是管理者用大人的角度來看小朋友。

雖說韓國那種『鐵血式的管理』造就出無數個世界冠軍，但畢竟那是韓國的民族性使然，有多少國家能夠適用？

以前我曾經多次被要求帶選手去參加外面的『團隊建立』課程，雖說這種課程可以幫助選手瞭解什麼叫做『團隊』，並以此來建立團隊的凝聚力，但我認為這並沒有辦法將課程預設的效果全部轉介到選手身上。

因為那樣子的課程完全是為了在職場上的大人所準備的，很多道理這些小朋友根本無法完全理解每一堂課要傳達的理念。

所以這時候關鍵來了！

企業認養的職業隊，可以將企業文化注入到隊伍的形象之中，但是有必要連選手的管理都要納入企業組織規章之內？難道選手拿了冠軍就從專員升到主任？

現在有許多企業主可能連本身為何要養一支職業隊都不是很清楚！

既然你已經養了，又不能接受公司內有兩種制度，你認為一個職業明星選手的薪水要比公司裡的『處長』還高是不能被接受的事情，那韓國有拿20萬美金年薪的選手，人家三星、LG難道是要請小朋友來做『執行長』嗎？！

我相信這種世界級的大企業，別的不說、『計算』絕對比你我更精細，如果你期望每個月三萬元的薪水就可以養一個『世界冠軍』，這比中樂透還令人覺得荒謬！

再說到選手的出勤及獎懲權力不能放到領隊或教練手中，一切以人事規定及勞基法為主，領隊的意志如何貫徹給教練？而教練又如何來訓練及掌控選手？

所以你要這些選手在公司與戰隊管理人員之間兩者取其輕之時，『大鍋飯』心態就隨之而來，個個都變成朝九晚五的打卡上班族，如此選手哪來的競爭力呢？！

其實這些問題在那些已經有百年歷史的職業運動世界裡，簡直是匪夷所思的！但畢竟電子競技還是一個新興的職業運動，歷史不久、範例與標竿也不多。

所以現在世界上幾個電競較發達的國家，除了韓國之外、真的由企業來經營的戰隊還真是不多，反而台灣還有幾家。

我有幸在數年前去訪問過幾支韓國的職業電競戰隊，也問過每個戰隊背後的企業一個相同的問題，那就是『你們為何要成立代表企業的職業戰隊』？

因為這裡面除了一些『高科技』的產業之外，還有『通路業者』、『銀行』、『電信業』等看似與電競不相干的企業。

但是大家都有一個同樣的答案，那就是『我們需要那個年齡層的人成為我們的潛在客戶』。

比方說一家『百年老店』，面臨企業轉型、或是重新再起之際，又或者是一家全新的企業正面臨強大的競爭壓力等，這是他們選擇幫助企業行銷的方法之一。

但不論是韓國的哪一個戰隊，企業都是只有指派了一個聯絡人員，並將管理全權交給『領隊』或『教練』。

所以這一篇文章的結論是：小孩子的『內心世界』多半都是給大人『複雜化』了！

一個十幾歲的小孩、你能要他有多複雜？不能正視真正的問題所在，最後被犧牲的其實是這些有天分、想努力的電競選手！